今日，互联网电视品牌酷开联合腾讯等软硬件合作伙伴发布了亮剑产品U5。酷开董事长王志国表示，部分非主流互联网内容企业推出的所谓”互联网电视 生态”的概念并不成立，是”伪生态”。由于自身内容不具备竞争优势，无法获得终端厂商青睐，而为了获取资本市场的支持，”不得已”讲的一个生态故事。但延 续这个故事本身，无论从内容还是从终端，都面临强大的竞争对手，靠烧钱维系，几乎不可能成功。
酷开董事长王志国
王志国称，有投资人问他，为何有的互联网电视企业能够在集成播控牌照违规的情况下，大推新产品，你们还如何去竞争？他认为，这些所谓看似热闹的生态都是”伪生态”，他们无法和开放的共赢体系竞争，但关于违规问题，他觉得一定不能长久，*终还是消费者买单。
王志国认为当前互联网电视发展趋势下，许多非主流视频内容企业，由于无法获取现有的终端市场，为了获得投资人信心和消费者关注，自行通过代工厂 商加工硬件拓展互联网电视用户而构建的封闭体系，其核心目的是为了获取资金，企图借客厅经济的势完成逆袭。实际上，许多一流内容商，如腾讯、爱奇艺等，以 资金和用户优势，专注于内容的生产，则更容易获得终端厂商的青睐，可快速低成本获取到更多地终端用户。
以某互联网内容企业提出的智能电视生态为例，其所想构建超级电视生态是将自己的影视内容装进由代工厂生产的自有品牌电视终端，将其他的内容商与 终端厂商同时变成了竞争对手，构建了一个自娱自乐的封闭体系。这种封闭的商业模式形态，违背了低成本快速拓展用户的的互联网精神，既不专业，又白费资金， 影响了整个行业的良性发展。
王志国认为无论是涉足电视实体行业，还是继而进入手机甚至汽车领域，作为互联网内容起家的企业，不断地抛出生态和故事，其目的是持续地获得资金 投入，烧钱去维系高竞争性下的伪生态。而实体行业的实力和优势，需要扎实的布局和时间的沉淀，这是实体行业发展的客观规律。互联网视频内容企业进入到电视 这样的实体行业后，通过低价烧钱快速扩大销售量，同时不断构建投资热点故事，却大大忽略了硬件、服务、售后体系的建立和完善。这样的行为*终伤害的是消费 者及投资人，必然会导致模式的失败。
“互联网精神的真正价值，在于处于不同优势地位的行业成员相互合作。“王志国表示，例如互联网影视内容企业和终端企业强强联合，同时推出更符合 时代发展趋势，兼具互联网*内容和良好硬件体验的电视产品，更符合互联网时代市场和企业发展规律。互联网电视有生态，但并不是由哪一家企业来建造。
此次发布会上，酷开同时携手腾讯视频推出全新产品U50，以整机、无捆绑、无运费的2799元掀起4K电视普及风暴。
